Die Kennzahlen, die Produktion steuern
Produktionscontrolling verdichtet den Alltag auf wenige, aussagekräftige Zahlen. Die Datei berechnet sie automatisch aus Ihren Eingaben und stellt Abweichungen sichtbar dar.
- Ausschuss und Ausschussquote je Linie
- Termintreue und Rückstand
- Auslastung gegen verfügbare Kapazität
- Stückkosten aus Material, Lohn und Gemeinkosten
- Plan-Ist-Vergleich mit Ampel
Ein Dashboard fürs Shopfloor-Meeting
Statt Zahlenlisten zeigt ein Dashboard die Lage auf einen Blick – ideal für das tägliche oder wöchentliche Produktionsmeeting. Diagramme machen Trends und Ausreißer sofort erkennbar.
Baut auf Ihren Rückmeldungen auf
Wenn Sie Stückzahlen und Ausschuss ohnehin erfassen, entsteht daraus das Controlling fast von selbst. Passend dazu: die Produktionsrückmeldung für die Datenerfassung.
Welche Rückmeldungen die Auswertung braucht
Produktionscontrolling steht und fällt mit der Erfassung. Wichtig ist nicht, viel zu erfassen, sondern das Wenige vollständig – lückenhafte Rückmeldungen machen jede Kennzahl unbrauchbar. Diese Angaben genügen für die wichtigsten Kennzahlen:
- Datum, Schicht und Linie oder Maschine
- Gutmenge und Ausschussmenge getrennt
- Laufzeit sowie Stillstandszeit mit Grund
- Planmenge zur Gegenüberstellung
- optional Rüstzeit und Anzahl Auftragswechsel
Auslastung, Leistungsgrad und Qualität trennen
Eine Anlage kann gelaufen sein und trotzdem wenig geliefert haben. Deshalb reicht die reine Auslastung nicht: Verfügbarkeit sagt, ob produziert wurde, der Leistungsgrad, ob im Takt, und die Qualitätsrate, ob das Ergebnis brauchbar war. Multipliziert ergeben die drei die Gesamtanlageneffektivität – und weil multipliziert wird, wirken kleine Einbrüche stark. Genau das macht sie nützlich: sie zeigt Verluste, die in einer Auslastungszahl von 86 Prozent unsichtbar bleiben.
Plan und Ist in derselben Datei
Kennzahlen ohne Vergleichswert sagen wenig – 8.400 Stück sind erst dann eine Information, wenn 9.000 geplant waren. Die Datei führt deshalb Planwerte je Linie und Zeitraum neben den Rückmeldungen und rechnet Abweichung, Zielerreichung und Ampelstatus daraus. Eine Kommentarspalte hält fest, warum eine Abweichung entstanden ist: im Shopfloor-Meeting ist die Ursache die eigentliche Information, nicht die Zahl.